大众网记者 邵钰 通讯员 田由甲 济南报道168股票配资平台
当东明石化集团吹响精益管理改革的号角，有这样一位共产党员始终站在浪潮之巅——他以“两争两带”要求为指引，将“党建+精益”的特色品牌融入改革实践，用创新思维破解流程梗阻，以实干精神激活团队动能。他就是第十一联合车间副经理李建恒，一位在生产一线践行初心使命的改革排头兵。
面对T1层级会议改革中基层员工的惯性思维，李建恒没有选择强制推行，而是化身“精益讲师”：他精研会议机制内核，编制可视化操作手册，开展“一对一”主持培训；创新建立“问题追踪看板”，从会议议题梳理到闭环解决形成全流程管理，让每一项决策都带着“进度条”落地。更令人称道的是，他将冰冷的报表数据转化为“指标联动图谱”，用现场实操演示替代理论灌输——当员工亲眼看到设备待机时间与能耗数据的动态关联，僵化的流程认知被彻底打破。短短两周，车间会议从“冗长低效”蜕变为“议题精准、决策即行”，自发形成的“流程优化提案墙”成为精益生态萌发的鲜活注脚。
在细节处雕琢精益价值他不断创新工作方法，力求让每一位员工都能更好地融入新的改革中来。为了深挖生产环节的“隐形浪费”，他带领大家系统绘制核心装置价值流图，运用精益工具层层剖析：过剩等待环节被压减，不必要的物料搬运通过流程重组彻底消除。这些变革看似微小，却汇成强劲动能。车间内部悄然掀起“浪费归零”的热潮，员工们主动辨识“非增值点”，积极建言献策。
作为一名共产党员，李建恒始终牢记自己的初心和使命，以身作则，发挥党员的先锋模范作用。在改革过程中，他将LSW作为强化执行的核心利器，以身作则，带头以最高精度执行每日巡检，刚性对标每日任务，清晰列明协调与改进项目，实时记录完成情况，用“做了什么、完成如何”兑现党员担当。对未达标项目第一时间分析整改，将矛盾和问题解决在一线，打造“人人有标准，事事有对标”的高效执行链。
在日常工作中他不仅是组织者，更是一名践行者。他始终坚持高标准、严要求，每天都会深入生产一线，了解生产情况，倾听员工心声，及时发现和解决生产中存在的问题。他常说：“作为一名共产党员，就要时刻保持对工作的热情和对员工的关心！”
在推进精益管理的过程中，李建恒还积极发挥桥梁和纽带作用。他及时将集团和车间的决策部署传达给每一位员工，同时也将员工的意见和建议反馈给上级领导，确保信息传递的及时性和准确性。他的努力和付出，赢得了车间全体员工的信任和支持。
李建恒的出色表现不仅为十一联合车间的精益管理改革做出了重要贡献，同时也为集团的高质量发展注入了强劲动力。他的努力和付出，得到了集团领导和同事们的一致认可和高度评价。这位扎根一线的党员先锋，正用行动诠释着新时代产业工人的责任与荣光，为东明石化迈向世界一流石油化工集团的征程注入滚烫的“红色动能”。
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